Tract – Le temps n’est pas toujours celui de la montre.
Dans un environnement multiculturel, le rapport au temps peut :
– être une difficulté managériale
– entretenir les clichés
« Le Sud-américain ou l’Africain subsaharien est lent
L’Allemand est psychorigide sur les horaires
Le Nordique part tôt, il est cool etc… »
J’ai compris tout cela de l’intérieur, au sein de l’UNESCO, où j’ai côtoyé des personnes de nationalités différentes.
Il m’est arrivé d’entendre:
» Il n’est vraiment pas professionnel ; il ne respecte pas le rétroplanning ; il perd beaucoup de temps dans le relationnel …
Ou c’est un manager trop stressant ; il n’est pas humain ; il est psychorigide ; le temps, le deadline, il n’a que ces mots à la bouche ;
celui-là, on a dû lui apprendre à se mettre la pression dès le bas âge, son temps pour terminer son biberon devait être chronométré, ce n’est pas normal qu’il soit en permanence si speed…
Oui la perception du temps peut être plus ou moins élastique en fonction du cadre de référence culturel de chacun, de son parcours pro…
Le temps n’est pas toujours celui de la montre.
Etre en retard, dépasser le deadline, ne sont pas forcément un manque de respect, du laxisme professionnel…
La perception du temps est un exemple emblématique de ce qui peut générer des tensions dans une équipe multiculturelle.
Il ne s’agit pas de porter un jugement sur les différentes perceptions.
Il s’agit d’apprendre à changer de lunettes dans ses interactions avec les autres à prendre de la hauteur sur son propre cadre de référence
Pour mieux animer son équipe 🍀
Au service de la performance collective⚡
